Важнейшим плодом служения христианского лидера должен стать новый лидер. Царство Божие растет, когда пасторы подготавливают и высылают на служение новых служителей, чтобы они, в свою очередь, занимались ученичеством и воспитанием новых лидеров. Подготовить и наставить других для служения — большая привилегия и невероятная ответственность пастора.
К сожалению, идолопоклонство, — когда мы жаждем чего-то больше, чем Бога, — препятствует нашему радостному послушанию Богу в этом, мешает пастору в этом святом призвании воспитывать новых служителей.
Жан Кальвин, который назвал сердце человека фабрикой по производству идолов, а за ним Тим Келлер, Дэвид Паулисон и многие другие основательно описали проблему идолопоклонства наших сердец. Они выявили 4 основных идола, которые приводят к греховному и разрушительному поведению.
- Контроль — желание делать все по своему замыслу
- Одобрение — желание принятия
- Власть — желание влияние и признания
- Комфорт — желание удовольствий
Как эти идолы влияют на процесс воспитания новых лидеров? Что говорят служители, движимые этими идолами, о своей ответственности созидать новых лидеров? Ниже я приведу, какие мысли и слова свойственны пастору, одержимому одним из этих идолов.
Идол первый: контроль
«Я хочу быть уверенным в том, что все будет сделано правильно»
«Я не верю, что кто-то может сделать также хорошо, как это могу я»
Если вы так думаете, то у вас есть серьезное препятствие для развития других. Вы, скорее всего, не сможете воспитать новых лидеров. Вам будет непросто доверять другим, помогать им приобрести необходимый опыт на пути их становления и развития как служителей.
Идол второй: одобрение людей
«Люди нуждаются во мне и моем участии»
«Если кто-то другой будет совершать этот труд вместо меня, то люди перейдут под его влияние»
Если это — ваша проблема, то она несет боль и вам, и тем кем вы руководите. Лидер, который ищет одобрения и лояльности со стороны людей, будет с большой неохотой заниматься развитием и направлением на служение других лидеров. Потому что будет опасаться, что любовь и одобрение церкви теперь будут разделены между ним и другими лидерами.
Идол третий: власть
«Если это будет делать кто-нибудь другой, то во мне больше не будет нужды»
«Если кто-нибудь другой будет это делать, то церковь будет думать, что я плохо совершаю свое служение»
Такой лидер любит руководить и желает, чтобы его воспринимали как лидера. Ему нравится его статус больше, чем его призвание, то есть созидать других. Августин Блаженный как-то сказал: «Никто не может быть хорошим епископом, если любит свой титул, а не свою задачу». Служитель, который желает, чтобы его видели как сильного лидера, будет игнорировать более важную и славную задачу — развивать и воспитывать других для служения.
Идол четвертый: комфорт
«Труд по воспитанию новых служителей потребует слишком много времени от меня»
«Мне необходимо будет скорректировать мое лидерство, чтобы включить других»
Желание комфорта и сохранения статуса кво будет удерживать такого лидера от непростого, трудоемкого, усердного и не быстрого труда по воспитанию новых служителей. Жажда комфорта повлияет на него, он скорее будет заниматься краткосрочными, временными и несложными задачами. Подготовка же новых служителей не попадает ни в одну из этих категорий — она тяжела, требует много времени, а результаты будут оценены только в вечности.
Задайте себе вопрос
Проверьте свое сердце. Какой идол удерживает вас от вашей прямой обязанности — воспитывать и готовить новых служителей?
Доктор прикладного богословия, основатель и пастор Русской Библейской Церкви в городе Москва. Автор книги Faithbook, радиоведущий. Вместе с женой Таней воспитывает троих детей.