4 идола, мешающих готовить служителей

Важнейшим плодом служения христианского лидера должен стать новый лидер. Царство Божие растет, когда пасторы подготавливают и высылают на служение новых служителей, чтобы они, в свою очередь, занимались ученичеством и воспитанием новых лидеров. Подготовить и наставить других для служения — большая привилегия и невероятная ответственность пастора.

К сожалению, идолопоклонство, — когда мы жаждем чего-то больше, чем Бога, — препятствует нашему радостному послушанию Богу в этом, мешает пастору в этом святом призвании воспитывать новых служителей.

Жан Кальвин, который назвал сердце человека фабрикой по производству идолов, а за ним Тим Келлер, Дэвид Паулисон и многие другие основательно описали проблему идолопоклонства наших сердец. Они выявили 4 основных идола, которые приводят к греховному и разрушительному поведению.

  1. Контроль — желание делать все по своему замыслу
  2. Одобрение — желание принятия
  3. Власть — желание влияние и признания
  4. Комфорт — желание удовольствий

Как эти идолы влияют на процесс воспитания новых лидеров? Что говорят служители, движимые этими идолами, о своей ответственности созидать новых лидеров? Ниже я приведу, какие мысли и слова свойственны пастору, одержимому одним из этих идолов.

Идол первый: контроль

«Я хочу быть уверенным в том, что все будет сделано правильно»

«Я не верю, что кто-то может сделать также хорошо, как это могу я»

Если вы так думаете, то у вас есть серьезное препятствие для развития других. Вы, скорее всего, не сможете воспитать новых лидеров. Вам будет непросто доверять другим, помогать им приобрести необходимый опыт на пути их становления и развития как служителей.

Идол второй: одобрение людей

«Люди нуждаются во мне и моем участии»

«Если кто-то другой будет совершать этот труд вместо меня, то люди перейдут под его влияние»

Если это — ваша проблема, то она несет боль и вам, и тем кем вы руководите. Лидер, который ищет одобрения и лояльности со стороны людей, будет с большой неохотой заниматься развитием и направлением на служение других лидеров. Потому что будет опасаться, что любовь и одобрение церкви теперь будут разделены между ним и другими лидерами.

Идол третий: власть

«Если это будет делать кто-нибудь другой, то во мне больше не будет нужды»

«Если кто-нибудь другой будет это делать, то церковь будет думать, что я плохо совершаю свое служение»

Такой лидер любит руководить и желает, чтобы его воспринимали как лидера. Ему нравится его статус больше, чем его призвание, то есть созидать других. Августин Блаженный как-то сказал: «Никто не может быть хорошим епископом, если любит свой титул, а не свою задачу». Служитель, который желает, чтобы его видели как сильного лидера, будет игнорировать более важную и славную задачу — развивать и воспитывать других для служения.

Идол четвертый: комфорт

«Труд по воспитанию новых служителей потребует слишком много времени от меня»

«Мне необходимо будет скорректировать мое лидерство, чтобы включить других»

Желание комфорта и сохранения статуса кво будет удерживать такого лидера от непростого, трудоемкого, усердного и не быстрого труда по воспитанию новых служителей. Жажда комфорта повлияет на него, он скорее будет заниматься краткосрочными, временными и несложными задачами. Подготовка же новых служителей не попадает ни в одну из этих категорий — она тяжела, требует много времени, а результаты будут оценены только в вечности.

Задайте себе вопрос

Проверьте свое сердце. Какой идол удерживает вас от вашей прямой обязанности — воспитывать и готовить новых служителей?

Оставьте комментарий